THAIRATH FORUM 2026 : "ประสิทธิ์ บุญดวงประเสริฐ" ซีอีโอ CPF เผยองค์ประกอบของ Business Model ที่ดี และชูแนวทางสนับสนุน SME เพื่อผลักดันให้เดินหน้าต่อและมีรายได้มั่นคงไปพร้อมกัน
วันที่ 31 สิงหาคม 2569 "ไทยรัฐกรุ๊ป" จัดดินเนอร์ทอล์กใหญ่ประจำปี "THAIRATH FORUM 2026" ภายใต้แนวคิด "Thailand in the New Global Order" ณ โรงแรมอีสติน แกรนด์ พญาไท เพื่อร่วมค้นหาแนวทางการสร้างอำนาจการต่อรอง และยกระดับความสามารถในการแข่งขันของไทยผ่าน 4 ผู้นำระดับประเทศและภาคธุรกิจ
ภายหลังจาก ศ.(พิเศษ) ดร.สุรเกียรติ์ เสถียรไทย นายกสภาจุฬาลงกรณ์มหาวิทยาลัย อดีตรองนายกรัฐมนตรี ได้เปิดเวทีในหัวข้อ "Thailand’s Blueprint for the New Global Order : ทิศ–ทาง–รอด ประเทศไทย ภายใต้ระเบียบโลกใหม่" เพื่อถ่ายทอดมุมมองต่อภูมิทัศน์และระเบียบโลกใหม่ ท่ามกลางสงครามการค้า นโยบายกีดกันทางการค้า ตลอดจนการแข่งขันด้านพลังงานและเทคโนโลยีแล้วนั้น
ต่อมาเป็นช่วง Panel Talk ในหัวข้อ "The New Global Order:Impact and Opportunities Amongst Superpowers’ Struggle–ระเบียบโลกใหม่ : แรงกระแทกและโอกาสในเกมมหาอำนาจ" ผ่านมุมมองแม่ทัพของเอกชนยักษ์ใหญ่ของไทยที่มีฐานรายได้อยู่ในหลายประเทศของโลก
ซึ่งประเด็นที่ 3 ได้พูดคุยกันในเรื่อง ทิศทางทุน เทคโนโลยี และการพาไทยพุ่งทะยาน โดยไม่ทิ้งใครไว้ข้างหลัง การจะชนะบนเวทีระดับโลกได้ องค์กรใหญ่ต้องมีเครื่องมือที่ทันสมัย และในขณะเดียวกันก็ต้องพยุง Ecosystem ของธุรกิจในประเทศ รวมถึง SME ให้รอดไปด้วยกัน
โดยเมื่อพิธีกรถามว่า "ต้นทุนเทคโนโลยีและมาตรฐานที่เปลี่ยนไป ทำให้เกษตรกรรายย่อยของไทยปรับตัวยากยิ่งขึ้นอีก จากเดิมที่ยากอยู่แล้ว CPF มีวิธีบริหารจัดการ Ecosystem ตั้งแต่ต้นน้ำจนถึงปลายน้ำอย่างไร ให้ธุรกิจระดับชุมชนและ SME ยังคงเดินหน้าและมีรายได้ที่มั่นคงไปพร้อมตัว CPF เอง "
คุณประสิทธิ์ บุญดวงประเสริฐ ประธานคณะผู้บริหาร บริษัท เจริญโภคภัณฑ์อาหาร จำกัด (มหาชน) เผยว่า Business Model ที่ดีที่สุด ซึ่งน่าจะเป็นประโยชน์ และเป็นสิ่งที่ทาง CPF ก็ทำด้วยคือ ถ้าเราบอกว่า "เซกเตอร์ฟู้ด" สำคัญมาก ตนเชื่อว่าโซลูชันของการทำเซกเตอร์ฟู้ดที่ดีที่สุด ในโลกปัจจุบันที่เปลี่ยนแปลงไปเยอะ ต้องประกอบด้วยขา 3 ขา คือ
1. Integrated system : คุณต้อง fully Integrated system ให้ได้ ตั้งแต่ต้นน้ำ กลางน้ำ และปลายน้ำ อย่างของ CPF ก็คือ Feed-Farm-Food อย่างสมัยก่อนการ Integrated มันยาก แต่สมัยนี้มันง่ายขึ้นเรื่อยๆ เพราะเทคโนโลยีเข้ามาช่วยเยอะ ออโตเมชั่นต่างๆ โดยเฉพาะเรื่อง AI และเดต้า อันนี้ก็เป็นเรื่องสำคัญ
2. Global network : เซกเตอร์ฟู้ด คือทำอย่างไรให้เรามีโกลบอลมาเก็ตให้ได้ ของเราเองก็ทำ ประเทศจะต้องทำโกลบอลมาเก็ตอย่างไรให้ได้
3. Food nutrition และ Biotechnology
เราก็เอา 3 โมเดลนี้ มาผสมกันในการผลักดัน Industry food ซึ่ง CPF เองก็มองด้วยว่าตัวเองเป็นหนึ่งในผู้นำเรื่องอาหาร ภาระหน้าที่อันหนึ่งคือการสร้างความมั่นคงด้านอาหารอย่างต่อเนื่อง
แต่ในความเป็นจริงคือ เราอยู่คนเดียวไม่ได้ ซึ่ง CPF เองมีซัพพลายเออร์ช่วยเราทำงาน 5,000 กว่าบริษัท ช่วยเราทำงาน และเราก็ซื้อของกับเขาอยู่ ซึ่งมีเป็น SME อยู่ 3,600 ราย ซึ่งถ้าเขาอยู่ไม่ได้เราก็อยู่ไม่ได้ ถึงได้มีโครงการ Partner to Grow เริ่มไอเดียครั้งแรกตอนโควิด คือเอาเงินช่วยเขาก่อน เทคแคร์ SME จ่ายเงินเขาเร็วขึ้นเท่าหนึ่ง ทำอยู่ 2 ปี ก็จบ
และในปัญหาเรื่องสิ่งแวดล้อม เราก็ต้องช่วยเขาให้ได้ เลยทำโครงการฯ อย่าง ESG ชวน SME เข้ามาอบรมกับเรา หากเขาสนใจเรื่องปัญหาสิ่งแวดล้อม ลดฝุ่น ก็จะส่งทีมวิศวกรไปทำงานกับคุณฟรี เป็นเวลา 6 เดือน ก็ค่อยๆ ทำไป และเพิ่มขึ้นเรื่อยๆ เราก็ถือโอกาสว่า ถ้าคุณเข้าโปรแกรม เวลาเราซื้อของ ก็ให้แต้มต่อคุณเยอะขึ้น แล้วอีกเรื่องที่ทำก็คือแอนตี้คอร์รัปชัน เราคิดว่าการปลูกฝัง SME ระยะยาว น่าจะเป็นเรื่องสำคัญสำหรับเรา แล้วก็จะมีการประกวดพาร์ทเนอร์ให้คะแนนความร่วมมือสิ่งแวดล้อม ควบคู่ไปกับเรื่อง ESG ที่เราต้องตามไปด้วย